組織診断・戦略設計パッケージ
3週間の診断フェーズ（経営層ヒアリング、現場インタビュー、業務観察）の後、6ヶ月〜1年の実行ロードマップを共同で作成します。診断レポートは現場スタッフにも読める言葉で書くことを徹底しています。経営層と現場の認識ギャップが大きい組織に特に有効です。
〜より ¥480,000〜Vault Path Stream Mindは、組織の意思決定と業務プロセスの再設計を専門とするコンサルティングファームです。複雑な課題を整理し、実行できる計画へと変換します。
現場スタッフへのインタビューを診断フェーズに必ず組み込む
成果指標はプロジェクト開始前にクライアントと合意して設定する
守秘義務契約を全案件で締結、事例公開は必ず事前承認を取る
中村 誠一2018年にVault Path Stream Mindを設立したのは、前職の大手コンサルティングファームで感じた「提言の空虚さ」への反省からでした。分厚い報告書を渡した翌月、クライアント企業の現場が何も変わっていない光景を何度も目にしました。問題は提言の質ではなく、実行を誰も担わないことにあると気づいたのが、独立を決めた直接のきっかけです。最初のクライアントは、大阪の中堅物流会社でした。倉庫内の動線設計から始まり、最終的に…
私たちが歩んできた道3週間の診断フェーズ（経営層ヒアリング、現場インタビュー、業務観察）の後、6ヶ月〜1年の実行ロードマップを共同で作成します。診断レポートは現場スタッフにも読める言葉で書くことを徹底しています。経営層と現場の認識ギャップが大きい組織に特に有効です。
〜より ¥480,000〜現場観察とヒアリングでボトルネックを特定し、ツール選定・役割分担の見直し・フロー再設計を行います。製造ラインの動線改善から、間接部門の承認フロー簡略化まで対応しています。プロジェクト期間は通常2〜4ヶ月で、完了後3ヶ月のフォローアップが含まれます。
〜より ¥320,000〜代表取締役・事業部長クラスを対象に、月2回・各60分のセッションを行います。外部の視点から問いを立て、意思決定の質と速度を高めることを目的としています。答えを提供するのではなく、思考の整理を支援するスタイルです。守秘義務契約を全セッション…
〜より ¥120,000〜/月アイデアの言語化から市場仮説の検証、事業計画書の作成、社内承認プロセスの設計まで伴走します。過去に社内新規事業が承認されなかった、あるいは立ち上げ後に頓挫した経験を持つ企業からのご依頼が多いです。プロジェクト期間は3〜8ヶ月が目安です。
〜より ¥560,000〜組織再編、制度変更、システム移行など、変化に伴う現場の混乱を最小化するための計画と実行支援です。コミュニケーション設計、管理職向け研修、現場フォローアップ調査の3つを組み合わせて提供します。2021年の医療法人DXプロジェクトで得た知見が…
〜より ¥280,000〜道を拓き、流れを整え、思考を深める
「コンサルタントに頼んだのに、半年後には元に戻っていた」という話を、経営者から聞くことがあります。これは珍しい話ではありません。改善プロジェクトが失敗する理由は、提言の質ではなく、実行の構造にあることがほとんどです。この記事では、その構造を具体的に解説します。
続きを読む →「組織診断をしたい」というご相談をいただくとき、多くの場合、経営層へのアンケートや幹部インタビューだけで診断を終わらせようとしています。しかしそれでは、経営層がすでに知っていることしか出てきません。本当の課題は、現場の日常の中に隠れています。
続きを読む →組織変革のプロジェクトで最もよく聞く言葉は「現場が抵抗している」です。しかし、その「抵抗」の中身を丁寧に聞いてみると、多くの場合は不安です。変化の理由がわからない、自分の仕事がどうなるかわからない、失敗したときに誰が責任を取るかわからない。その不安に名前をつけて対処することが、チェンジマネジメントの核心です。
続きを読む →経営層へのヒアリングだけでなく、現場スタッフへのインタビューと業務観察を必ず組み合わせます。机上の空論にならないよう、実態から課題を拾い上げます。
報告書を渡して終わりではありません。計画の実装フェーズにも関与し、進捗確認と軌道修正を月次で行います。
担当コンサルタントが最初から最後まで変わりません。プロジェクトの途中でジュニアスタッフに引き継がれることはなく、文脈が途切れません。
はい、むしろそういう状態でのご相談が一番多いです。「何かがうまくいっていない感覚はあるが、どこが問題かわからない」という段階から、一緒に整理することが私たちの仕事の出発点です。初回60分の無料相談で、まず現状をお聞かせください。
従業員数20名から300名程度の企業からのご依頼が中心です。大企業向けの画一的なフレームワークを当てはめるのではなく、その会社の規模と文化に合った方法を選びます。まずはご相談ください。
サービスによって異なります。業務プロセス再設計は2〜4ヶ月、組織診断・戦略設計は6ヶ月〜1年が目安です。経営幹部コーチングは月単位の継続契約です。初回相談で課題の規模を確認した上で、具体的な期間をご提案します。